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MNG Sinergia Comercial | México, D.F.
 

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La tarea más importante de un líder es desarrollar claridad para ellos mismos y su organización.

Sin claridad personal, la satisfacción con la vida disminuye y comienza la complacencia. Sin claridad organizacional, la productividad sufre y la rotación aumenta.

La falta de claridad personal comienza con la falta de objetivos claramente definidos tanto a corto como a largo plazo. Sabemos que "quiero lograr algo alguna vez" no es un objetivo, pero si observas los objetivos que has establecido para 2018 (están anotados, ¿no?) ¿Cuántos se desmoronan con un par de preguntas? (por ejemplo, "Quiero correr un maratón en 2018." ¿Por qué? "Porque me gusta desafiarme a mí mismo". ¿Cómo te ayudará el entrenamiento para un maratón a pasar más tiempo con tu familia en 2018? "Oh ...").

La escena en miniatura al final del último párrafo establece otra gran razón por la que carecemos de claridad en nuestras vidas: la priorización.

Las personas exitosas son expertas en priorizar, lo que significa el uso liberal de la palabra "no". Mira tus objetivos una vez que estén anotados y clasifícalos según la importancia. Los ganadores toman decisiones.

Antes de preocuparte demasiado por tu clasificación, comprende que clasificar una meta en los últimos lugares no significa que no vayas a lograr esa meta, solo significa que podrías necesitar más tiempo del que habías planeado en un principio.

La falta de claridad organizativa es un monstruo de tres cabezas.

No comprender los objetivos personales de los empleados: tus empleados trabajan para ti porque sienten que trabajar para ti los ayuda a alcanzar sus metas personales de manera más efectiva que trabajar para otra persona. Al comprender los objetivos personales de tus empleados, puedes vincular el logro exitoso de los objetivos corporativos con el logro de los objetivos personales.

Mistificación mutua en torno a las actividades cotidianas, con objetivos corporativos separados de los objetivos personales de los empleados que analizarán y decidirán según lo que hagan sus pares o su propia motivación personal, qué actividades harán cada día y cuán productivos serán. Al crear un programa de rendición de cuentas con actividades medibles específicas, aumentarás la productividad.

Incertidumbre sobre el enfoque de tu organización frente a las influencias externas. A medida que avanzamos hacia un nuevo año con incertidumbre por ejemplo sobre el precio del petróleo, tu, como guía, debes establecer un ritmo constante a seguir para tus empleados.

Los entrenadores de Sandler y nuestros clientes eligen no participar en influencias externas. En cambio, elegimos continuar realizando nuestras actividades diarias a pesar del temor, la incertidumbre y la duda que nos rodean.

En 2018 mejoramos la satisfacción de tu vida personal y nos extendemos priorizando claramente los objetivos explícitos y creando claridad para tus empleados mediante la implementación de un programa de rendición de cuentas que enlaza el éxito de la empresa con el éxito personal y elije continuar realizando las actividades que desarrollan tu negocio.

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