La mayoría de las personas que invierten tiempo buscando en Internet o en alguna librería podría encontrar una guía rápida sobre cómo hacer un plan de negocios. Sin embargo, seguir estas plantillas no garantiza que el plan serpa productivo o por lo menos bueno. Un buen plan necesita un poco más que dicha plantilla para ser útil, funcional y exitoso. Mientras incorporas los elementos, si se hace de manera correcta, el componente más importante para el éxito vendrá del dueño y su liderazgo en vez de la compañía.
Tu plan de negocio necesita siete elementos específicos que harán que tu plan de negocios sea diferente a las plantillas en línea disponibles para todo el mundo.
1.- Investigación
Si tu compañía va a tener un plan de negocios viable, y los inversionistas van a invertir su dinero, tu información tiene que ser la mejor. Y eso incluye saber cada tema relacionado, no solo tu operación. Investigación y análisis crítico son fundamentales para desarrollar y comunicar tu plan n de negocios adecuadamente. La información tiene que ser relevante, valiosa y objetiva. Sin embargo, no estas escribiendo una novela, la presentación también necesita ser concisa. Eso significa incluir la información relevante versus cada aspecto de la situación de la compañía.
2.-Propósito
¿Para qué escribes un plan de negocios? ¿Cómo un mapa? ¿Para algún inversionista o conseguir un préstamo? ¿Ambos? ¿Documento histórico? El propósito debe ser claro y definitivo. Si no sabes para qué lo haces, mejor no pierdas el tiempo. Saber también significa conocer a la audiencia de dicho plan. Cuando definas ambos, sabrás qué información incluir y cómo.
3.- Crea una Imagen de la Compañía
Algunas personas lo llaman perfil de la compañía, otras, imagen. De cualquier manera, tu plan de negocios necesita una sección que, en pocos párrafos, le dé al lector un panorama claro de lo que es tu compañía, lo que hace y lo que provee. Esta información debe ser la misma que encontraría si miraran en la página web del negocio. Está diseñado para ser rápido y mentalmente digerible porque necesita “pegar” rápidamente en la mente del lector, especialmente si más tarde en el plan se proporcionará más información. Si el lector no recuerda nada más, él o ella tendrán el perfil bien arraigado en la memoria. Y eso importa cuando tu plan está siendo considerado junto con otros.
4.-Detalla la Compañía en Total
Algunas personas escriben su plan de negocios solamente para resaltar los que piensan que son los puntos a destacar y las buenas características de su empresa. Es un error. La mayoría de los lectores tiene una buena idea de donde se encuentra la compañía en el panorama general. Detalla la compañía en total, lo bueno y lo malo; dónde están las debilidades incluyendo planes de cómo serán dirigidas con el apoyo adecuado. Los detalles también deberán incluir características importantes como patentes, licencias, derechos de autor y fortalezas únicas que nadie más tenga.
5.- Escribe el Plan de Marketing con Anticipación
Un error simple que cometen la mayoría de los nuevos emprendedores es que las personas piensan que pueden escribir un plan de negocios sin conocer primero cómo algo va a ser vendido. Un plan estratégico de marketing es esencial; muestra cómo se entregará tu producto, cómo será notificado y vendido a los clientes. Cubre dónde, cómo y cuánto, todas las piezas claves que más tarde sustentarán los estados financieros en el plan de negocios. No te sorprendas, el marketing tiene que ser determinado antes de planear el resto del negocio.
6.- Muéstrate Dispuesto a Cambiar el Plan para tu Audiencia
Otro error común que la gente tiene frecuentemente, es escribir solamente un plan de negocios. El documento que se le dé a un prestamista va a ser muy diferente que el que se le dé a alguien de dirección interna. Los emprendedores inteligentes tienen diferentes versiones, igual que los candidatos tienen diferentes currículos para diferentes empleadores. Ajusta el plan y el mensaje para la audiencia a quien lo estás dirigiendo.
7.- Incluye tu Motivación
Esta es la parte más importante en un plan exitoso: tu motivación y tus metas. ¿Por qué estás haciendo todo este esfuerzo, trabajo, sudor y esfuerzo? Tu motivación necesita ser una razón que persuada a las personas de que esté negocio será exitoso en las buenas y en las malas. Un negocio necesita una misión que lo dirija, no se trata solamente de vender y ganar dinero. Tu motivación, definida en el plan de negocios, es esa misión.
